收缩
服务热线:400-663-6623 求职登录 | 企业登录| 设为主首 | 收藏本站

您当前所在位置: 首页 > 人才管理 > 详情

改善管理混乱靠什么?

中小型企业容易出现管理混乱,请来的各路大神也容易在团队中失去效力,原因就在于,管理者没有理清以下几件事。一、管理是先理人后管事;人才是公司的核心价值,优秀的管理者能将人才的潜能挖掘和发挥出来。管理需要了解团队中的每个成员的优劣势,并且将任务合理分配,因材施教,将人管理好了,才能让人才把事情做好。 再去管理事情完成的情况,才不至于培养出瘫痪的团队。二、理人从目标和利益开始,管事的从理清权责开始;管理员工,重要的是给予员工明确目标和团队利益,让员工拥有较高的团队感,有共同目标的团队属于团队,没有共同目标的团队只等于团伙。管理事情需要理清权责。员工各 擅其职,会团队协作,协助伙伴,也会明白权责分明,管理事务和委派任务都是一样,管理者必须要给执行者明确权责。 三、目标和利益是发动机,权责是四轮驱动;目标和利益是团队的方向,而权责则是四轮驱动。 权利放出去,员工做的好!职责明确好,能让员工有责任心地去完成。 四、权责利不均衡造成各种推诿责任摩擦,造成制度性内耗;《奇葩说》里有一集题目是:同事不给力,该不该总为他力挽狂澜。说的就是这个情况。当你的同事向你求助的时候,你需要指点一次两次以达到团队协作。而当权责没分明的时候,容易导致更多人不分情况去帮,一旦事情搞砸,承担责任的就是协助者,协助者自然不乐意承担,事情则会在互相推诿中结束,造成团队不和谐,制度性内耗。理清权责利,就是管理者最需要做好的一件事。权责分明,利益目标明确,团队才能井然有序地发挥所长,给发动机增加马力。

 

热文推荐 / Hot

合作伙伴 / Cients

更多
关于我们 | 联系我们 | 企业邮箱 | 服务条款 | 加入收藏

友情链接:            

广州有铭人力资源顾问有限公司  版权所有 官方热线:400-663-6623