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劳务派遣服务

     紧密贴身的派遣服务定义

    1)完全派遣   承担员工全套派遣服务工作。按涉及模块和服务层次的不同包括:人才招募、选拔、入职培训、绩效考评、薪酬和福利、社保购买、工伤意外医疗、劳资纠纷处理、入离职办理等

 

    2)转移派遣   转移内容包括合同签订、档案管理、入职岗前培训、社保购买、薪酬福利、劳资纠纷协调处理、入离职手续办理、进卖场手续办理等事务。

 

    3)人事代理   协助企业进行全国各地社保代买、工资代发、档案挂靠等事务,员工劳动关系仍属于企业。

 

   有铭服务模式:

 

    1、完全派遣:

       由派遣公司承担员工全套派遣服务工作,按涉及模块和服务层次的不同包括:人才招募、选拔、入职培训、绩效考评、薪酬和福利、社保购买、工伤意外医疗、劳资纠纷处理、入离职办理等。

 

    2、灵活派遣:

       为企业提供短期用工服务,以满足灵活用工的需求。企业通过此种派遣方式可达到调节用工淡季、减少因短期用工产生的法律风险等目的。

 

    3、劳务承包(工序外包、项目外包):

       企业将某个生产工序(车间)或业务模块外包给派遣公司,由派遣公司负责从供应链采购、工序安排、品质控制、人员管理到运营目标达成等所有环节。是目前技术含量最高的派遣模式。

 

    以下两种为不涉及劳动关系的服务模式:

 

    4、招聘外包:

        依托锐旗强大的资源供应平台,承接企业全部或部分招聘任务,协助企业解决“人”的问题。

 

    5、灵活输送:

        承接实习生、短期工人招聘任务,或单次批量的人员招募,帮助企业解决短期及临时性用人风险。

 

    八大功能

 

1、拓宽招聘渠道   (提升招聘能力、增加招聘效率)

2、降低用工成本     (社保、税费、人工、经济补偿金、风险金等)

3、降低用工风险   (劳动纠纷、工伤索赔、政府部门监察等)

4、减少人事事务   (入职办理、签订合同、购买社保、工伤意外、医疗事故处理、

                   劳资纠纷处理、离职手续办理、等人事行政事务)

5、协助企业完成上市前的规范用工战略(优化财务报表的功能)

6、为国企、股份制公司解决编制问题

7、提升员工技能的增值培训等

8、提供拓展训练、增强企业文化

 

    实施派遣后员工收益

    1、劳动权益:规范用工;建立和谐的劳资关系;更好的保护劳动者的合法权益。

    2、福利方面:三方监督;额外的保障;增加职业安全感。

    3、职业发展:职业指导和规划;更多的机会,更小的成本;额外的培训。

 

            实施派遣后员工工作6不变

       1、薪资待遇不变            

       2、工作岗位不变

       3、工作方式不变            

       4、汇报对象不变

       5、管理制度不变            

       6、企业用人主动权不变 

         

    派遣不会为员工的工作带来不利影响

 

   劳务派遣-人才租赁,是目前国际上流行人力资源管理的新模式,是用人单位根据工作需要,通过人才服务机构租用人才的一种新型的用人方式,也是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与用人单位和派遣人员分别签订人才租赁协议、劳务派遣合同,以规范三方在租赁期间的权利和义务,在租赁期间用人单位与租赁人员不发生人事隶属关系。用人单位与人才租赁服务机构的关系是劳务关系;被租赁人员与人才租赁机构的关系是劳动关系,与用人单位的关系是有偿使用关系。 
   实行劳务派遣后的关系: 
   服务公司:广州有铭人力资源有限公司; 
   用人单位:与广州有铭人力资源有限公司签订了人才租赁协议的单位; 
   租赁人员:与广州有铭人力资源有限公司签定了劳动合同,人事劳动关系隶属于广州有铭人力资源有限公司,工作岗位在用人单位的劳动者。    
  

    劳务派遣的服务内容:  
  
  1、提供国家人事政策、法规的咨询  
  2、代签劳动合同及纠纷处理; 
  3、代缴社会保险; 
  4、代缴住房公积金; 
  5、代理薪资计算和发放  
  6、代办入离职手续;  
  7、代扣代缴个人所得税及申报; 
  8、代理档案管理; 
  9、代理个人商业医疗保险等。  

 

     劳务派遣服务流程

  1、用人单位向我方提出申请,并说明对所需员工在学历、性别、年龄、能力、时间等方面的具体要求。 

  2、我方针对企业需求,依据企业形态、人员条件、需求人数和需求时间,从公司外部雇佣或直接从公司内挑选符合要求的员工。 

  3、我方根据企业需求量身定制相应的员工租赁配套措施等初步提案,并与用人单位协商和修订。 

  4、我方与用人单位签订合约并确认用人单位与我方的关系,同时规定劳务人员的身份、出租时间、应遵守的规则、租金数额以及交付方式等。 

  5、租赁公司与劳务人员签订《人才租赁劳动合同》,用人单位与劳务人员签订《人才租赁聘用协议》,双方申明有关其工作的各项规定。 

  6、在租赁期间,由我方承担被劳务人员的培训、福利、工资、工伤事故、劳动纠纷等一切与雇主有关的责任。用人单位与我方签订用工劳务协议。 

  7、在合同期满,我方解除与用人公司的一切合约、劳务人员回到我方等待接受新的派遣。也就是我方同劳动者签订劳动合同,由用人单位负责对劳动者的考核,我方根据考核结果对劳动者发放工资。包括:招聘、甄选、录用、建立档案、薪酬福利等。 

   

    劳务派遣配套服务 

  人事代理服务:提供人事行政关系挂靠、应届生接收、档案代理、异地人才引进、专业人事咨询以及职称、社保等人事代理服务。 

  外企雇员服务:为外国企业、港澳台地区企业、金融经纪组织驻中国和广州的代表机构提供全方位人力资源服务。为外国专家办理专家证(外国人就业许可证)、外企雇员证等。 

  人才配置服务:根据不同企业的需求情况,可为其专门制定有针对性的招聘解决方案,提供临时与兼职人才,企业各级员工,企业中高级管理人才及一专业技术人才的配置服务。 

  中专中技安置服务:专业从事全国各地中专学生、技校、大中专毕业生及各类中高级专用人才的培训、储备及疏松、安置工作。免费提供理想的候选人员为用工企业输送各类操作和技术工人,并为企业现场招聘提供条件。 

  人事顾问服务:为企业提供人力资源管理咨询、薪资调查、人事劳资咨询以及劳动人事法规政策咨询等方面的服务。

 

劳务派遣对企业的价值

 

1、帮助企业实现灵活用工

由于通过把原劳务派遣岗位的工作内容、工作标准和工作范围打包成为一个个项目后,以侧重项目结果交付的劳务承揽形式来转型劳务派遣的用工形式,从而帮助企业继续维持灵活用工,并实现其价值是:

1)能有效控制企业中无固定期限的劳动合同用工人员的增加;

2)能有效控制企业用工成本的上升,改善企业经营业绩。获得目标利润;

3)能实现企业用工编制的分流。消化企业按法律规定需“收编”的大部分原派遣员工,规避编制、成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力;

4)能帮助企业合法享用用工体制灵活多样性(如非全日制用工、综合工时用工、不定时工时用工等)带来的好处。

 

2、有效帮助企业控制用工成本

劳务派遣的价值在于实现用工单位劳务派遣工与正式员工的“二元体制”来实现企业人工成本的下降的意图。但这种控制企业成本的用工方式即将随着我国劳动新法规的实施而不再可行。企业有效控制人工成本需要寻找新的出路。

1)劳务承揽在优化企业用工成本方面最主要价值是改变企业的成本结构,如把国有企业因体制导致的“人工固定成本”转变为“人工变动成本”。

如果企业的成本构成是“低固定成本,高变动成本”,就能有效控制企业过多的“固定成本”变为“沉没成本”(如出工不出力、上班没业绩),那么企业的经营风险就会大大降低。所以,控制和降低企业的固定成本(沉没成本)是企业最重要、最有价值的经营理念,是成本控制的“重中之重”。

 2)节约管理成本。在劳务承揽中,委托单位主要是受制于 自身资源能力、运营效率等,将部分业务委托给承揽单位,并借助于承揽单位的劳动力资源来完成相应的产品或服务。

通过这种资源再配置,可以直接或间接节约委托单位的资源和成本。一般来说,委托单位可以委托的业务都属于自身的非核心业务,而对于承揽单位来说,却是基于人力资源为核心的业务,且更愿意花费时间和精力去经营这些业务,同时也能取得良好的投资回报,并相对于委托单位而言是间接节约了成本。此外,通过委托服务可以减少委托单位的固定成本,这是因为《合同法》也规定在委托业务的执行中,需要承揽单位为此投入相应的设备、 技术、劳动力等生产要素。委托单位在提供委托业务时就可以具有一定的灵活性,即根据企业和行业形势随时决定是否继续进行,而不用考虑自制该业务时可能引起的成本,以及后续的管理成本。

由此可证,实行劳务承揽之后,在企业经营的财务结果上原企业全员人工成本优化为多种用工成本支出,如劳务承揽业务费用可不进入财务人工成本项支出,使人工成本进入可控状态;

 

3、降低经营风险

在劳务承揽中,委托单位通过承揽协议 将业务委托给承揽单位来完成,在一定程度上是进一步延伸了目前的产业链条,能有效缓解来自外部的影响,提高企业对业务领域周期性循环的缓冲力。同样,对于承揽单位而言,一般是拥有绝对量优势的劳动力资源——人力资源蓄水池,可以随时通过对蓄水池内劳动力资源的动态调节,并与相关生产要素结合起来以应对多个委托单位的业务调整,从而在企业内部就能实现对经营风险的直接分解,避免了在承揽多项业务活动可能产生的重复性资本损耗,分散企业可能面临的非系统风险。

从红海所服务的企业的实践也说明:通过人力资源公司实行劳务项目服务承揽,实现了劳务派遣员工从被“派遣”转制为人力资源公司劳务项目的直接劳动用工,从而劳务派遣员工原来适用的薪酬制度转变为人力资源公司劳务项目中根据劳动力市场实时情况制定的薪酬福利制度,不再与用工单位的薪酬体系直接挂钩,从而有效规避了派遣用工同工同酬的规定。

另一方面用工单位通过服务承揽形式议价,将员工工资、福利和社保费用等打包在服务承揽价格中,以业务运营成本支付给人力资源公司,从而也间接地降低了企业直接用工的人工成本。

 

4、提高运营效率

对激烈的竞争环境,传统的“大而全” 、“小而全”的独立企业由于需要资源配置在自身业务的不同环节上,不仅会造成资源的配置不均衡,也会造成相应的浪费,不利于形成竞争优势和打造核心竞争力。通过劳务承揽,委托企业会将受制于劳动力短缺、经营效率低下的非核心业务委托给承揽单位,进而完成自身内部资源的再配置,将资源整合到更具成本效益的业务上,有助于提高委托企业的专业化能力,使其在特定业务范围内的组织管理也会变的更有效率。承揽单位则是完全基于自身的劳动力资源,配以其他的资源和生产要素,将特定的业务项目形成相对较高的运营效率,并获得规模效益和速度效益。

 

5、避免连带责任

在《合同法》中涉及承揽活动的相关条款都是规定委托单位和承揽单位之间的权利和义务关系,承揽单位执行承揽合同,并按照委托单位的要求来完成一定的工作成果,在委托单位接受成果后支付劳动报酬。《最高人民法院关于审理人身损 害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第十条规定:“承揽人在完成工作过程中对第三人造成损害或者造成自身损害的,定作人不承担赔偿责任。但定作人对定作、指示或者选任有过失的,应当承担相应的赔偿责任”。因此,在委托业务完成的过程中,委托单位并不与从事该项业务的具体责任人建立法律关系,仅仅需要支付相应的业务费用,完全由承揽单位独立承担所有涉及委托业务完成过程中涉及劳动用工的全部法律风险,在最大程度上降低连带责任。

 

6、让企业专注于核心业务摆脱繁琐事务

在项目承揽运作过程中,企业方只需要考核有铭业务承揽结果,并按结果支付相应费用,因此能大大减少了企业对这些非核心事务的处理工作。

由于企业把项目承揽中员工的面试、招聘、岗前培训、劳动合同管理、工资发放、社保缴纳/转移、工伤事故处理、计划生育管理、员工关系维护等,这些需要耗费大量人力、物力和财力的非核心人力资源工作,外包给专业人力资源公司来做,企业就可以从这些繁琐的事务中解放出来,专注自己的核心业务。

 

7、引入先进的人力资源管理理念

企业可通过参加有铭组织的人力资源沙龙、讲座等活动获得最新的人力资源管理理念资讯及劳动用工法律相关的最新动向,拓宽企业人力资源管理视野,帮助企业完善自身人力资源管理体系。

 

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